以心理专业，支持组织效能。
面向中国上市公司及大型组织，识别影响员工工作状态、团队关系与组织运行的心理社会风险，以精准判断、有效分流和持续支持，恢复企业的心动力。
上海心潮健康咨询有限公司成立于2006年，持续为大型组织提供员工心理支持。
团队将企业危机干预与职场心理支持经验写入《徘徊在富士康的楼顶》《谁为职场心伤买单》等已出版作品。
HR正在面对什么
这些问题正在影响您的团队和组织效能
心动力模型
从心理稳定到组织增能的五个关键节点
1
心理稳定
情绪得到识别与支持，员工才有可能恢复判断、协作和行动。
2
关系顺畅
关系恶化会先消耗管理者时间，再变成投诉和流失。
3
角色清晰
变革期最常见的不是「想不通」，而是不知道该对谁负责。
4
行动恢复
EAP的结果首先看工作功能是否回来，而不是看是否谈完一次。
5
组织增能
同类问题反复出现时，要改的是管理动作和制度缺口。
心动力是本公司用于连接员工状态与组织效能的工作模型，不是行业强制标准，也不替代临床诊断。
三层解决方案
从员工到管理者到组织的系统性支持
员工
保密、便捷、多渠道的一站式支持
管理者
识别、谈话、转介和团队支持
组织
心理社会风险、危机、变革、匿名趋势和年度改善
EAP工作方式
从触达到复盘的完整支持流程
触达
初步识别
风险判断
精准分流
专业支持
转介/升级
跟进复盘
流程不等于公开诊断；高风险问题必须按照专业边界进行升级和转介。
信任证据
专业积累、客户经验、质量体系与数据安全
二十年企业服务
成立于2006年，持续为大型组织提供员工心理支持
已出版专业著作
企业危机干预与职场心理支持经验写入已出版作品
识别、分流与转介
有识别、分流和转介边界，高风险问题按专业边界升级
隐私与数据安全
匿名聚合报告，不向企业透露员工个案内容
员工服务平台整固中。已签约企业请使用企业通知的既有通道。本站不开放公共在线咨询。